Бизнес-структуры: 10 типов и как выбрать

Размышления о структуре бизнеса могут привести к новым горизонтам и возможностям. Важно понимать, что вид бизнеса не только вопрос формальностей, но и влияет на налоговую нагрузку, личную ответственность, повседневные операции и привлечение инвестиций. Необходимо обдумать, какие цели вы ставите перед своим бизнесом в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Учитывая особенности выбранной бизнес-структуры и 10 различных типов, доступных для малого бизнеса, вероятно, возникнут вопросы. Ниже приведена разбивка, которая поможет решить, какая бизнес-структура подходит именно вам.

10 типов бизнес-структур

То, как вы организуете бизнес, зависит от того, действуете ли вы в одиночку или с партнерами, какую личную ответственность вы готовы взять на себя, нужно ли вам выпускать акции и какие виды лицензий и страхования необходимы бизнесу. Вот 10 типов бизнес-структур, которые стоит рассмотреть: 

1. Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство представляет собой форму бизнеса, где одно физическое лицо является владельцем и управляет неинкорпорированным юридическим лицом. Преимущество этой модели заключается в простоте и удобстве: индивидуальный предприниматель автоматически становится юридическим лицом, которое самостоятельно предлагает услуги или товары. Регистрация не требуется, а контроль над бизнесом полностью возлагается на владельца. Кроме того, индивидуальные предприниматели наслаждаются преимуществами единой системы налогообложения доходов физических лиц.

2. Полное партнерство

Полноправное товарищество, известное как ГП, представляет собой обычную форму сотрудничества или предприятия, которое принадлежит нескольким участникам. Подобно индивидуальным предпринимателям, ГП облагаются налогами единожды, что означает, что налоги взымаются только один раз, исходя из личных доходов участников. Не стоит забывать, что простота создания индивидуального предприятия имеет недостатки, так как она не обеспечивает должной защиты для владельцев. 

3. Товарищество с ограниченной ответственностью 

Владельцы полных товариществ и товариществ с ограниченной ответственностью непосредственно участвуют в управлении компанией, принимая ключевые решения о ее деятельности. Каждый участник имеет возможность высказывать мнение и влиять на бизнес. Однако, такие виды товариществ подвержены сходным проблемам, как и индивидуальные предприниматели. Все владельцы несут полную ответственность за долги и убытки компании, поскольку юридически нет различия. 

4. Товарищество с ограниченной ответственностью (LLP)

В партнерствах с ограниченной ответственностью, таких как LLP и GPS, ответственность партнеров ограничена суммой вложенного капитала. Необходимо иметь хотя бы одного генерального партнера, который несет полную ответственность за деятельность бизнеса. LLP представляет собой тип партнерства, где два или более участника наслаждаются налоговыми преимуществами и несут ответственность только за свои действия, но не за других партнеров или финансовые обязательства бизнеса.

5. Корпорация С

Категория "С" корпораций, известных как "корпус С", представляет собой особый вид организаций, которые обладают высокой степенью надежности в обеспечении разделения личных активов и активов компании. Они идеально подходят для крупных компаний, так как представляют собой юридически отдельное лицо, защищающее владельцев от личной ответственности. К сожалению, не каждый бизнес имеет возможность выбрать эту структуру, поскольку она доступна только для определенных лицензированных профессий, таких как юриспруденция или бухгалтерский учет.

6. S corporation

Корпорации S, или S corps, решают проблему двойного налогообложения, с которой сталкивается C corps. Как и партнерства, S corps являются сквозными юридическими лицами, что означает, что вместо уплаты корпоративного подоходного налога в качестве юридического лица они облагаются налогом только один раз на уровне личных доходов владельцев и акционеров. Выбор между S corps или LLC является общим решением для владельцев бизнеса. 

7. Benefit corporation

Благотворительные корпорации акцентируют внимание на оказании позитивного воздействия на окружающую среду и местные сообщества, несмотря на то, что облагаются налогами так же, как и корпорации категории С. Для того чтобы быть успешными, благотворительные корпорации должны не только приносить пользу и доход, но и соответствовать требованиям, предъявляемым к корпорациям категории. Ежегодный отчет с оценкой социальных и экологических показателей - обязательное условие для того, чтобы благотворительная корпорация могла продемонстрировать свою преданность более высоким целям.

8. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Создание малого бизнеса в форме общества с ограниченной ответственностью предлагает множество преимуществ. ООО сочетают в себе характеристики корпорации и партнерства, обеспечивая владельцам защиту от личной ответственности за долги и ущерб. Налогообложение для ООО может быть как для корпораций, так и для переходных организаций, что дает большую гибкость.

Создание общества с ограниченной ответственностью имеет плюсы и минусы. Например, процесс регистрации может быть более сложным, чем у индивидуального предпринимателя или партнерства. Для создания ООО необходимо разработать учредительный договор и назначить зарегистрированного агента.

9. Некоммерческая организация

По сути, термин "некоммерческая организация" относится в первую очередь к налоговому статусу бизнеса, поскольку большинство некоммерческих организаций также являются корпорациями.

10. Совместное предприятие

Совместное предприятие - еще один вид организации, который предполагает совместную деятельность нескольких сторон.

Партнерство между отдельными бизнес-единицами, извлекающее выгоду из ресурсов других фирм-участниц, это совместное предприятие. Компании объединяются временно, чтобы решить конкретные задачи, такие как победа на тендере, приобретение недвижимости или реагирование на изменение законодательства в отрасли. Однако каждый участник несет ответственность за все расходы и убытки совместного предприятия.

Как правильно выбрать бизнес-структуру

1. Оцените устойчивость к рискам

Для выбора наиболее подходящей бизнес-структуры важно провести анализ рисков и налоговых последствий. Рассмотрим несколько ключевых аспектов:

• Спрятать личные вещи от деловых
• Подумать о возможности судебных исков
• Принять решение по бизнес-долгам

2. Понять налоговые последствия

Еще одним важным шагом является изучение вопросов налогообложения, включая налоговый статус бизнеса.

• Переходный налоговый статус. 
• Налоговый статус корпорации. 
• Налоговый статус некоммерческой организации. 

3. Оцените потребности в контроле и управлении

При выборе структуры бизнеса, задумайтесь о том, какой уровень контроля вам необходим при принятии решений и ежедневном управлении. Различные формы организации предприятия обеспечивают разную степень воздействия на управление делами.

4. Рассмотрите варианты финансирования

Решив начать бизнес, необходимо взвесить различные варианты финансирования. 

Рассмотрите варианты финансирования, учитывая перспективы развития и масштабируемость вашего бизнеса. Не забудьте проконсультироваться с профессионалами, чтобы выбрать оптимальную структуру финансирования для ваших планов. Осмыслите, насколько большим вы хотите видеть компанию в перспективе и какие шаги нужно предпринять для достижения этой цели.

Размышляйте о возможности привлечения внешних инвесторов и планировании продажи бизнеса. 

5. Подумайте о будущем росте и масштабируемости.

Определите структуру, которая не ограничит ваше развитие. Учтите, что изменить структуру можно в любое время, но лучше начать с подходящей.

6. Поставьте личные и деловые цели

Установите свои личные и деловые цели. Задайте себе вопрос, куда движется ваш бизнес и какие результаты вы хотите достичь.

Вывод

Постоянно меняющиеся цели требуют постоянной перестройки бизнеса. Независимо от того, хотите ли вы стать владельцем газировки или заработать дополнительные деньги на домашнем бизнесе, важно выбрать структуру, соответствующую планам. Бизнес-планирование, хоть и часто используется для привлечения финансирования, приносит пользу даже тем владельцам, кто никогда не имел дела с инвесторами.