3 полных примера SWOT-анализа, на которых можно поучиться

Проведение SWOT-анализа позволяет владельцам бизнеса и руководителям компаний непредвзято взглянуть на свою деятельность и определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми они сталкиваются в нише.

Цель SWOT-анализа - облегчить владельцам бизнеса и заинтересованным сторонам принятие обоснованных решений и разработку эффективных стратегий для достижения своих целей и расширения бизнеса.

Примеры SWOT-анализа

Пример SWOT-анализа №1 (Disney):

Сильные стороны

• Стабильный денежный поток. Финансовая стабильность снижает нагрузку.
• Широкий выбор сетей. Сеть Disney - это не что иное, как впечатляющий продукт, охватывающий широкий спектр известных брендов. 
• Престижная ценность бренда. Бренд является культовым и мгновенно узнаваемым. Он символизирует доверие, признание и креативность.

Слабости

• Проблемы с репутацией. В последние годы Disney столкнулась с обвинениями в расизме и проблемах безопасности на рабочем месте, что подорвало ее некогда безупречную репутацию. 
• Несвоевременное внедрение инновационных продуктов. Команда разработчиков продуктов Disney изо всех сил старалась предвидеть новые тенденции и извлечь из них выгоду, что привело к упущенным возможностям по сравнению с конкурентами. 
• Сложные приобретения. Хотя приобретения часто стимулируют рост, некоторые из них могут создать для компании долгосрочные финансовые проблемы. 

Возможности

• Глобальная экспансия. Благодаря узнаваемости бренд занимает особое место в сердцах людей, что делает его идеальным выбором для компаний, ищущих эффективные стратегии брендинга.
• Новые тематические парки по всему миру. Расширение присутствия в странах с растущим средним классом и улучшение экономических условий предоставляют прекрасную возможность для дальнейшего роста и получения доходов.

• Расширение Disney+. Disney+ быстро набирает обороты, принося значительный доход. Благодаря стратегическому расширению Disney+ как на развитых, так и на развивающихся рынках, Disney может превратить стриминговый сервис в многомиллиардный гигант.

  Угрозы

• Рост пиратства. Всплеск пиратства, вызванный желанием потребителей получать конкретный контент, а не комплексные предложения, представляет серьезную угрозу для доходов и прибыльности. 
• Высокие расходы. Неизменное стремление Disney вкладывать значительные средства в развитие своей рабочей силы и обучение персонала является отличительной чертой ее деятельности. 

Выводы из SWOT-анализа Disney

Вот основные выводы из swot-анализа Disney.

• Обеспечение максимальной финансовой стабильности: нужно ориентироваться на устойчивый денежный поток и уделять приоритетное внимание финансовой стабильности. 
• Развитие ценности бренда: нужно укреплять доверие и узнаваемость клиентов с помощью последовательного брендинга и рассказывания историй, которые находят отклик у аудитории.
• Внедрение инновации: следует развивать культуру инноваций в организации и уделять приоритетное внимание постоянному совершенствованию для удовлетворения потребностей клиентов.

Используя эти уроки, можно улучшить работу бизнеса, использовать открывающиеся возможности и обеспечить устойчивый рост.

SWOT-анализ №2 (McDonald's): 

• Сильные стороны
• Ценность бренда. Благодаря эффективным маркетинговым кампаниям McDonald's стал известен всему миру.
• Технологический прогресс. McDonald's неизменно предлагает своим клиентам инновационные решения - от киосков самообслуживания, которые упрощают процессы оформления заказов и оплаты, до впечатляющей эффективности обслуживания клиентов.
• Глобальное присутствие. Широкое присутствие на мировом рынке является свидетельством его повсеместного успеха. 

Слабости

• Удовлетворенность сотрудников. Неудовлетворенность сотрудников по поводу заработной платы является постоянной проблемой. Многие считают, что часы их напряженной работы не вознаграждаются должным образом. 
• Продовольственный концерн. Несмотря на то, что McDonald's пользуется широкой популярностью благодаря своему вкусу и удобству, нельзя отрицать, что фастфуд представляет опасность для здоровья. 

• Бизнес-модель. Франчайзинговая стратегия McDonald's, способствующая глобальной экспансии, сопряжена с определенными трудностями. Владение франшизой затрудняет поддержание единых стандартов работы в разных местах, что приводит к различиям в качестве и опыте обслуживания клиентов. Следовательно, показатели бренда могут варьироваться в зависимости от региона и даже в пределах одной страны.

  Возможности

• Расширение бизнеса. Компания McDonald's, в настоящее время охватывающая более 120 стран, стремится к глобальному присутствию и готова охватить все уголки земного шара.
• Эволюция меню. У McDonald's есть возможность преодолеть ключевую проблему, расширив ассортимент предлагаемых блюд. 
• Спонсорство спортивных мероприятий. McDonald's последовательно и стратегически ориентируется на энтузиазм и увлеченность спортивных болельщиков. 

Угрозы

• Потребительские предпочтения. В условиях динамичного изменения потребительских тенденций адаптивность имеет первостепенное значение для выживания бизнеса. В условиях растущей склонности к чистому и здоровому питанию гиганты фаст-фуда сталкиваются с проблемой сохранения актуальности в условиях меняющихся предпочтений.
• Динамика конкурентной борьбы. Несмотря на то, что McDonald's в настоящее время безраздельно правит в индустрии быстрого питания, конкуренция в этой сфере велика. 
• Экономическая неопределенность. Экономический климат в целом играет важную роль в формировании потребительского поведения, особенно в том, что касается дискреционных расходов. Экономические спады создают ощутимую угрозу объемам продаж в ресторанах быстрого питания, поскольку потребители сокращают расходы на питание вне дома.

3 ключевых вывода из SWOT-анализа McDonald's

• Инвестировать в технологические инновации. Быть в авангарде технологических достижений, внедряя инновации, чтобы клиенты были довольны.
• Обращать внимание на удовлетворенность сотрудников. Выявлять и устранять неудовлетворенность  сотрудников, чтобы обеспечить моральный дух и удержание персонала.

• Адаптироваться к меняющимся предпочтениям потребителей. Потребности клиентов неизбежно меняются. Необходимо убедиться, что набор продуктов может адаптироваться к ним.

  

SWOT-анализ №3 (Google): 

Сильные стороны

• Позиционирование себя как лидера рынка поисковых систем. Доминирование Google в сфере поисковых систем не имеет аналогов.
• Огромная база пользователей. Сильная сторона Google заключается в ее обширной базе пользователей, предоставляющей огромное количество данных для анализа поведения пользователей и новых тенденций. Это надежное положение на рынке позволяет Google выдавать релевантные результаты поиска, улучшая общее впечатление пользователей.
• Культура разработки продуктов. Известная своей инновационной культурой, Google создает среду, поощряющую эксперименты и поиск новых идей. Эта приверженность инновациям отличает Google от ее конкурентов и обеспечивает ее постоянный успех.

Слабости

• Уязвимость к доходам. Непропорционально высокая зависимость Google от доходов от рекламы, составляющих более 80% от общего дохода компании, привела к огромному финансовому успеху. Однако эта сильная зависимость также подвергает компанию значительным уязвимостям. 
• Негативная реакция на политику конфиденциальности. Несмотря на то, что Google предлагает широкий спектр услуг, основанных на данных пользователей, Google столкнулась с существенной негативной реакцией на свою политику конфиденциальности. 
• Ограничения экосистемы Android. Несмотря на то, что операционная система Android занимает значительную долю рынка, Google сталкивается с трудностями при управлении устройствами, использующими эту платформу. 

Возможности

• Облачные вычисления. Облачные вычисления предоставляют значительные возможности для роста. Предприятия все чаще переводят свою ИТ-инфраструктуру на облачные платформы, а расходы на них приближаются к 100 миллиардам долларов. Google готова извлечь выгоду из этого расширяющегося рынка, используя свои ресурсы для увеличения доли рынка и более эффективной конкуренции.
• Virtual reality ventures. Рынок искусственной и виртуальной реальности (AR и VR) обладает огромным потенциалом для инвестиций Google. Ожидается, что к 2027 году число пользователей вырастет до 2,5 миллиардов, и у Google останутся все возможности для расширения своих предложений в области виртуальной реальности и укрепления присутствия в этом развивающемся секторе.

• Революция в области искусственного интеллекта. С конца 2022 года внимание всего мира приковано к таким чат-сервисам, как ChatGPT, которые управляются с помощью искусственного интеллекта, что меняет форму онлайн-взаимодействия и бросает вызов таким известным игрокам, как Google. Эти разработки подчеркивают огромный потенциал искусственного интеллекта и машинного обучения, предлагая Google многочисленные возможности для достижения успеха.

  Угрозы

• Появление новых конкурентов. Развитие новых технологий бросает вызов доминированию Google на рынке, что делает стратегические действия крайне важными. Например, реакция рынка Google на появление ChatGPT привела к значительным потерям рыночной стоимости. 
• Постоянные судебные тяжбы и проблемы конфиденциальности. Несмотря на свой авторитет, Google сталкивается с целым рядом судебных исков, которые подвергают ее финансовым и репутационным рискам. 
• Динамика конкуренции. Интенсивная конкуренция вынуждает Google постоянно внедрять инновации и снижает ее позиции на переговорах с партнерами и заинтересованными сторонами.

3 ключевых вывода из SWOT-анализа Google

• Использование лидерства на рынке. Можно повторить успех Google, сосредоточившись на разработке и производстве лидирующих продуктов в своей отрасли.
• Диверсифицирование источников дохода: чрезмерная зависимость от одного источника дохода может сделать открытым и уязвимым. Лучше диверсифицировать источники дохода, чтобы снизить риски.
• Использование новейших технологий. Всегда следить за технологическими тенденциями в своей отрасли и инвестировать в новые технологии, когда это необходимо.

Владельцы бизнеса, которые делают этот важный шаг в самоанализе, неизбежно выигрывают у своих конкурентов и учатся оптимизировать процесс роста.