Что такое брендинг работодателя? Советы по улучшению бренда

Брендинг работодателя связан с репутацией компании как рабочего места. Позитивный бренд работодателя помогает привлекать и удерживать таланты.

Работа на полную ставку - серьезное обязательство. Сотрудники, работающие на полную ставку, проводят на работе примерно половину своего времени бодрствования каждую неделю. Вознаграждение важно, но это не единственный фактор, который учитывают кандидаты на работу. Они также хотят работать в позитивной, поддерживающей обстановке.

Создание бренда, ориентированного на сотрудников, поможет привлечь высококвалифицированных кандидатов, что является важным компонентом успеха компании. Вот как использовать бренд работодателя, чтобы привлечь внимание соискателей.

Что такое бренд работодателя?

Брендинг работодателя связан с репутацией компании как рабочего места и с тем, как она позиционирует себя потенциальным сотрудникам. Он определяет, как вы привлекаете и удерживаете таланты, отличая его от брендинга продукта, который определяет, как вы продаете товары широкой публике.

Цель брендинга работодателя - продемонстрировать привлекательность сотрудничества с бизнесом. Компании обычно практикуют брендинг работодателя, пропагандируя ценности бренда и делясь положительным опытом сотрудников.

Почему брендинг работодателя важен?

Бизнес не может быть успешным без хороших сотрудников. Эффективный брендинг работодателя может помочь компании привлечь и удержать талантливых специалистов.

Удержание сотрудников может существенно повлиять на прибыль — замена сотрудника может стоить от половины до двух годовых зарплат.

Снижение текучести кадров сокращает расходы на найм и помогает бизнесу экономить деньги. Создание привлекательного рабочего места также упрощает процесс найма. Кандидаты высокого уровня с большей вероятностью подадут заявку, если у вас хорошая репутация, вы предлагаете льготы и создаете благоприятную рабочую среду. Это означает, что вы можете тратить меньше ресурсов на подбор персонала.

Как выстроить эффективную стратегию брендинга работодателя

Привлечение лучших кандидатов является основным направлением стратегии брендинга работодателя. Вот как эффективно управлять репутацией организации и создавать историю бренда:

1. Оцените текущее восприятие бренда

Проведите аудит бренда работодателя, чтобы оценить свою позицию. Проведение внутренних собеседований с сотрудниками, мониторинг каналов социальных сетей и обзор сайтов, могут помочь оценить существующий бренд работодателя. Некоторые компании также сотрудничают с внешними фирмами, чтобы лучше понять имидж в обществе.

Затем проанализируйте выводы, чтобы понять сильные и слабые стороны как работодателя. Проблемы или жалобы сотрудников указывают на области, требующие улучшения; положительные комментарии указывают на яркие моменты, которые вы можете выделить в усилиях по рассказыванию историй.

2. Разработайте ценностное предложение для работодателя

Ценностное предложение работодателя (EVP) подсказывает потенциальным сотрудникам, что может предложить компания, а грамотно составленный EVP привлекает соискателей. EVP включает в себя заявление о миссии компании, описание льгот и привилегий для сотрудников и объяснение корпоративной культуры.

3. Создайте контент о брендинге работодателя

Контент о брендинге работодателя - любая письменная статья или высококачественное видео, объясняющее ценностное предложение сотрудника. Это увлекательный и простой способ донести историю компании до потенциальных кандидатов. Публикуйте отзывы текущих сотрудников, которые подчеркивают их удовлетворенность, или включайте кадры с корпоративных мероприятий, чтобы продемонстрировать культуру компании. Поделитесь этим контентом в социальных сетях.

4. Расскажите историю

Поделитесь ценностным предложением работодателя с внешним миром. Не бойтесь хвастаться — цель состоит в том, чтобы продемонстрировать ценность рабочего места и привлечь лучших специалистов. Публикация соответствующего контента в профилях бренда в социальных сетях и на странице компании может помочь привлечь внимание общественности.

5. Активизируйте усилия по подбору персонала

Включите в процесс подбора персонала рассказ о бренде, чтобы сделать должности более привлекательными для кандидатов на работу. Включите в должностные инструкции видение бренда и описание преимуществ для сотрудников.

6. Оцените прогресс

Следите за успехом, отслеживая ключевые показатели, такие как удержание сотрудников, время найма и стоимость найма. Отслеживание прогресса показывает успех стратегии или необходимые корректировки. 

Советы по улучшению бренда работодателя

Привлечение кандидатов — только первый шаг, создание и поддержание положительного имиджа работодателя - непрерывный процесс. Успешные компании учитывают каждый аспект опыта сотрудников, чтобы создать конструктивную рабочую среду. Вот несколько советов, которые помогут начать работу:

1. Усовершенствуйте процесс приема на работу

Плавный процесс адаптации настраивает сотрудников на успех, повышает вовлеченность и удовлетворенность работой в долгосрочной перспективе. Хорошо информированные сотрудники чувствуют себя как дома и быстрее становятся продуктивными.

2. Решите вопрос о вознаграждении

Компенсация является главным приоритетом для многих работников и кандидатов на работу. Проанализируйте практику выплаты компенсаций в соответствии с отраслевыми стандартами; сравните структуру оплаты труда, льготы и компенсационные пакеты с аналогичными должностями и организациями в отрасли. Конкурентоспособная оплата труда помогает привлечь новых сотрудников и удержать существующих. Подумайте о расширении компенсационных пакетов с помощью программ долевого участия, бонусов или пенсионных планов.

3. Сосредоточьтесь на опыте сотрудников

Внедряйте новые льготы и удобства, чтобы повысить качество работы сотрудников. В дополнение к медицинскому обслуживанию, оплачиваемому отпуску и премиальным, соискателям могут понравиться такие льготы, как возможность удаленной работы, перекусы в офисе и скидки для сотрудников.

4. Создайте план 

Разнообразие сотрудников повышает прибыльность. Продемонстрируйте приверженность созданию справедливых условий на рабочем месте, разработав комплексный план обеспечения разнообразия, равноправия и инклюзивности (DEI). Эффективный план DEI выходит за рамки практики найма — он создает инклюзивную среду, в которой каждый сотрудник чувствует себя в безопасности и пользуется уважением в компании.

5. Практикуйте прозрачность

Открытое и честное общение приносит пользу как работодателям, так и сотрудникам. Точное описание вашего видения и политики повышает ваши шансы найти подходящих кандидатов, которые действительно соответствуют вашему видению и корпоративной культуре.